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鲍尔默会不会被盖茨炒鱿鱼
近日，华尔街在流传一个消息微软CEO史蒂夫-鲍尔默可能离职。主要原因是，微软股票在5年时间里一直没有起色。
无风不起浪，联想到微软一系列重大事件上的被动，似乎都与老鲍有着直接的关系。
微软要发布下一代操作系统Vista，已经向全世界宣布，但正式发布时间一拖再拖，今年3月再一次宣布了Vista跳票的消息。延误近一年，版本还不成熟，程序错误多达2万余个，一直为安全问题所困扰，以至于不得不悬赏纠错。对于微软来说，这绝不是一般的“事故”。所以，微软员工怨声载道，指责鲍尔默应该承担主要责任，并且特别强调，如果要因为Vista的延迟而开除一些高管，那么鲍尔默应该“首当其冲”，第一个被开除。
微软要与Google竞争，盖茨说，我们被Google踢了屁股，那么，老鲍能摆脱守门失职的责任吗？作为CEO，微软被Google踢了屁股，你老鲍干么去了？不管怎么说，老鲍至少要承担两个责任，一是严重轻敌，根本没有预测到，一个不起眼的小公司会抢了搜索的头牌，迅速成长为股市最牛的网络公司；二是束手无策，微软跟Google已经正面交锋，而老鲍豪无对策，只会说大话。去年7月1日，鲍尔默表示，“10年以后，搜索技术还会像今天这样吗?”到了年底再一次宣称。要在6个月内赶上Google。现在，半年过去了，在全球搜索市场上，Google还是那个Google，微软还是那个微软，Google雄风依旧，微软无可奈何，老鲍似乎也没了脾气。
鲍尔默会不会被盖茨炒鱿鱼？主要由两个因素所决定，一、盖茨对老鲍是不是真的绝望了？二、有没有更合适的人选接替老鲍？
要看到，鲍尔默毕竟是鲍尔默，无论在微软的高管层，还是在盖茨的心目中，都是一个举足轻重的人物。
鲍尔默是微软第二代领导人，既是盖茨的老同学，又是老朋友，他的职责是把盖茨的技术和微软的服务推销到世界的各个角落。对于微软，鲍尔默立下过汗马功劳。
1998年，微软遭遇政府反垄断诉讼，面临被分割的危机，盖茨焦头烂额，四面楚歌。2000年1月，盖茨宣布，由鲍尔默担任微软首席执政官。鲍尔默上任以后，以准备打一场硬仗的口气向世界宣布：“任何人想分割这家公司都是莽撞和不负责任的。”他说，“如果有人想拆分微软，那他一定是个完全没有责任心，不记后果的家伙！我认为这将是空前的恶果，是这个世纪政府能够带给消费者的最大的伤害，简直是史无前例！（拆分微软）将被证明是最不可理喻的莽撞行径！” 鲍尔默平息了欲置微软于死地的骚乱，以惯于与顾客打交道的特长，修补了公司与客户之间趋于恶化的关系，稳定了微软的局势。
从个人能力看，鲍尔默的领悟力和聪明才智绝不逊色于盖茨，尤其是驾驭复杂事务的能力，更具有挑战精神。盖茨为微软制定的战略：“每一个桌面上、每一个家里的每一台电脑”。鲍尔默断然抛弃了盖茨的既定方针，重新提出一个更为野心勃勃的口号：“以优秀的软件赋予人们力量，在任何地方，任何时候，任何设备上。”为此，他发明了一套被员工称之为“铁篦”的全球营销系统，涵盖了营销链上的所有环节，从市场的宏观经济状况，到具体每个合作伙伴的销售和实际的综合状况；从各行业、各客户群、各大客户的整体IT投资，到微机的装机量和新购买量；从每个销售员的业绩，到每个竞争对手的情况分析……无所不包。微软的销售解决渠道是鲍尔默与他的下属一手建立起来的。在公司内部，鲍尔默拥有广泛的群众基础，他热情洋溢、精力集中、幽默有趣、真挚诚恳、尽职尽责、富有活力，在很多方面都受到广泛欢迎。
在中国市场上，鲍尔默一直是积极进取，他曾对中国政府最高领导人表示：“微软公司一直非常关注中国信息产业的发展。我们致力于在中国进行长期投资和发展。我们将进一步加强与中国本地软件产业、合作伙伴及政府部门之间的交流与合作，为中国知识经济的发展做出我们的积极贡献。”这是他为微软投资中国制定的基本原则，微软与中国的关系不断改善，微软在中国市场获得的采购订单更是打破了世界纪录。
对于微软，鲍尔默经受住了最严峻的考验，他对微软的贡献和影响是无可估量的。分析人士认为，如果说盖茨是微软的技术领袖，那鲍尔默无疑就是精神领袖；盖茨是大脑，那他就是心脏。从内当家，到执行总裁，鲍尔默对微软的贡献，是包括盖茨在内的任何人都不可替代的。
不过，全球化的竞争越来越激烈，市场大环境也在不断变化，鲍尔默想改变竞争格局，已经显得力不从心。作为一个人，鲍尔默身上的缺点与优点一样鲜明。有人说他常常言过其实，头脑发热，作风粗鲁。他对自己部下也常常发脾气，耍态度。他的叫骂声经常回荡在微软总部上空，有一次，因为嗓门长时间处于亢奋状态，结果声带震裂，不得不住院治疗。
盖茨说:“他是我最好的朋友。我们热爱共同的工作，一起迎接挑战。我们彼此信任并理解对方的想像。”鲍尔默的话更富感情:“为了微软的未来，我们的友谊与日俱增。这有点儿类似于婚姻，我们彼此都想证明，自己对另一方是忠贞不二的。”
目前，微软四面树敌，竞争对手越来越多，在搜索领域有雅虎和Google，在消费电子领域有索尼和苹果，在企业服务领域有IBM，在虚拟网领域有思科，在移动网络领域有诺基亚和爱立信。所以，鲍尔默的压力也就越来越大。事关微软的前途和盖茨的命运，鲍尔默还能不负微软员工的众望吗？还能驾轻就熟游刃有余地阻击各路对手吗？如果答案相反，那么，不仅微软员工不再崇拜他，恐怕连盖茨也保不住他了。
微软要效率，投资人要收益，这是不可改变的法则。
